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弗里德曼學(xué)說，又稱股東理論，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓·弗里德曼提出的商業(yè)倫理規(guī)范性理論。 在其中，弗里德曼將公司的唯一目的定義為為股東創(chuàng)造最大利潤。 如今，這種解釋已經(jīng)過時并且可以說是不負(fù)責(zé)任的。

企業(yè)仍然希望它們的付出會帶來利潤，這是不容置疑的。然而，企業(yè)不能將利潤的重要性置于人類和地球的福祉之上。來自各行各業(yè)、各種規(guī)模的公司如今都十分關(guān)注另一個不容商議的目標(biāo) — 可持續(xù)性目標(biāo)。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)通常參照已發(fā)布的、全球認(rèn)可的各種協(xié)定，例如《巴黎協(xié)定》和《聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo) (SDG)》，并與其保持一致。但是，同樣重要的是，企業(yè)需要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特性來制定自己的目標(biāo)，既要促進(jìn)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，又要有助于提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展聲望。那么，制造企業(yè)該如何制定自己的目標(biāo)呢？

關(guān)鍵點(diǎn)是確保可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)反映并影響企業(yè)的核心工序。在制定新的可持續(xù)發(fā)展政策時，企業(yè)面臨著“漂綠”風(fēng)險(xiǎn) — 所謂漂綠，是指一家公司花費(fèi)時間和金錢宣傳自己為環(huán)保企業(yè)，但實(shí)際上并沒有真正付出努力將其對環(huán)境的影響降到最低。

那么，制造商可以從哪里開始呢？任何企業(yè)都可以設(shè)定一些容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。例如，開辦小規(guī)模的回收項(xiàng)目，或在商務(wù)會議中限制使用紙張，這是幾乎任何企業(yè)都可以采取的步驟。這些是將可持續(xù)行動引入工作場所的良好切入點(diǎn)，但對于制造和工程公司的全面可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略而言，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

理想情況下，可持續(xù)性目標(biāo)應(yīng)當(dāng)著眼于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)功能改進(jìn)，即該企業(yè)確立其市場地位所依賴的業(yè)務(wù)功能。例如，在山特維克可樂滿，我們的命脈是開發(fā)金屬切削的創(chuàng)新技術(shù)。我們的專長是工具和刀片，例如車削分級和工業(yè)鉆頭零件。

由于我們的業(yè)務(wù)嚴(yán)重依賴于高效、尖端工具的銷售，我們認(rèn)識到我們需要使這一領(lǐng)域更具可持續(xù)性。幾年來，山特維克可樂滿一直在推行富有彈性的碳化物回收計(jì)劃，允許客戶將用舊的工具回售給山特維克可樂滿，以便循環(huán)利用。我們還為客戶提供工具修復(fù)服務(wù)?，幫助客戶將已受損但仍然可用的工具恢復(fù)原狀。這兩項(xiàng)服務(wù)都符合我們到2030年使90% 以上工具實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

最終，讓可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與您的核心業(yè)務(wù)模式保持一致，將有助于確保其完整性，使可持續(xù)性目標(biāo)更契合企業(yè)的行業(yè)地位和經(jīng)營業(yè)務(wù)。可持續(xù)性目標(biāo)要兼顧公司的現(xiàn)有盈利模式，只有這樣，它們才更容易被整個企業(yè)所接受和采納。

在衡量可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)時，需要基于可測量的事實(shí)數(shù)據(jù)。制造商可以借鑒一些可持續(xù)發(fā)展框架的內(nèi)容，例如世界自然基金會(WWF)的科學(xué)碳目標(biāo)，并從中獲取靈感，因?yàn)樵摽蚣転槠髽I(yè)指明了一條清晰界定的減排路徑，以實(shí)現(xiàn)《巴黎協(xié)定》設(shè)定的目標(biāo)，即：把全球平均氣溫升幅控制在工業(yè)化前水平以上低于2°C之內(nèi)，并努力將氣溫升幅限制在工業(yè)化前水平以上1.5°C之內(nèi)。在衡量相關(guān)企業(yè)目標(biāo)是否具有科學(xué)性時，其評判依據(jù)是根據(jù)最新的氣候科學(xué)，這些企業(yè)目標(biāo)是否契合《巴黎協(xié)定》設(shè)定的大目標(biāo)。

另一個重要的框架是聯(lián)合國的可持?續(xù)發(fā)展目標(biāo)，其中共有17 個大目標(biāo)，而每一個都設(shè)定了需要在 2030 年之前實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，包括建設(shè)可持續(xù)社區(qū)、投資創(chuàng)新技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施、以及確保負(fù)責(zé)任的消費(fèi)和生產(chǎn)。顯而易見，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的主要責(zé)任在于政府，但人們也普遍認(rèn)識到，如果沒有企業(yè)的幫助，政府將無法達(dá)到必要的變革水平。畢竟，商業(yè)活動 — 無論是正面的還是負(fù)面的 — 都影響到所有這些目標(biāo)。

為了追蹤各企業(yè)對聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的凈貢獻(xiàn)，需要對照該17個目標(biāo)中的每一個對企業(yè)的正面貢獻(xiàn)或負(fù)面貢獻(xiàn)進(jìn)行評分。具體而言，該框架主要基于2018 年聯(lián)合國與經(jīng)合組織（OECD）聯(lián)合編制的一份討論文件。企業(yè)的政策、運(yùn)營、產(chǎn)品和服務(wù)以及實(shí)踐將根據(jù)已發(fā)布和公開可獲得的信息進(jìn)行分析。

制定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)固然重要，但如果不對目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行分析并采取相應(yīng)行動，企業(yè)措施的有效性會大打折扣。 除了從外部資源中尋找靈感外，數(shù)據(jù)也為這些目標(biāo)提供了一個框架，是推動企業(yè)采取負(fù)責(zé)任的措施的一個關(guān)鍵驅(qū)動因素。

企業(yè)首先要分析其當(dāng)前狀況，這一點(diǎn)很重要 — 其循環(huán)利用率有多高？其生產(chǎn)過程會產(chǎn)生多少廢料？其是否使用任何可再生能源？大多數(shù)制造企業(yè)都擁有多款可以提供相關(guān)信息的軟件，從制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) 、到數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng) (SCADA)。明確您的起點(diǎn)，然后用數(shù)據(jù)來佐證，這將有助于企業(yè)了解其關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI)。

然而，在制定新目標(biāo)時，不應(yīng)當(dāng)僅依靠對數(shù)據(jù)的評估。制造商應(yīng)持續(xù)定期地監(jiān)控目標(biāo)進(jìn)展情況，并利用評估結(jié)果來判斷企業(yè)是否走在通往成功的正確道路上，或者是否應(yīng)該采取更多行動。同樣，好的軟件平臺應(yīng)該能夠使用物聯(lián)網(wǎng) (IoT) 技術(shù)提供歷史數(shù)據(jù)。

迄今為止，全社會已通過共同努力實(shí)現(xiàn)了諸多可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。各行各業(yè)的企業(yè)也責(zé)無旁貸，尤其是制造業(yè)企業(yè)，它們需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特性制定各自的可持續(xù)性目標(biāo)。至關(guān)重要的一點(diǎn)是，要確立集體性目標(biāo)，然后努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。然而，每家企業(yè)都有其自身的特殊性，因此同樣重要的是，規(guī)模各異的全體制造商都要花費(fèi)時間來制定其自己的、個性化的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，以提升企業(yè)效率，為行業(yè)的綠色未來做出貢獻(xiàn)。